12月30日上午，總公司召開2012年度工程項目管理工作研討會，議題是探討項目管理中的“得”與“失”，會議由副總經(jīng)理戚新龍主持，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各公司經(jīng)理、總工、副經(jīng)理參加了研討會。
此次研討會的主要目的是通過各公司經(jīng)理、總工、副經(jīng)理總結(jié)2012年工作中的經(jīng)驗和存在的不足，發(fā)現(xiàn)匯總工作中存在的問題、探究解決問題的方式方法。研討會上，大家暢所欲言，談經(jīng)驗，談得失，整個研討會進行的非常順利。反映的問題主要集中在項目管理和人才培養(yǎng)隊伍建設(shè)兩個方面。在項目管理方面，主要有：一是市政工程建設(shè)管理經(jīng)驗不足，造成管理與施工的脫節(jié)。二是機械設(shè)備使用和管理錯位，使用效率低。三是物資材料管理粗放，造成資源浪費。四是成本控制管理需要進一步加強，降低工程成本。五是個別工程前期準(zhǔn)備工作做的不到位，造成工序安排，協(xié)調(diào)工作難以順利進展，延誤工期等；在人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)方面，主要有：一是急需培養(yǎng)一支市政工程施工經(jīng)驗豐富的隊伍。二是加強對合作隊伍的管理，通過對其培訓(xùn)、調(diào)研、綜合考評等方式，逐步打造一支成熟的施工隊伍。三是加強總公司人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)工作，重點強化實踐經(jīng)驗，避免出現(xiàn)“眼高手低”現(xiàn)象；四是根據(jù)需要引進一些特殊崗位作業(yè)人員等。
最后，楊志信總經(jīng)理指出：“這次研討會開的很有必要，很成功，大家較為全面的總結(jié)出了各項目存在的不足，會后各公司經(jīng)理要及時改進，總公司領(lǐng)導(dǎo)班子將抓緊總結(jié)，盡快落實?！?/p>
這次研討會的召開，將總公司2012年度工作中存在的問題進行了一次全面系統(tǒng)的匯總，有利于總公司2013年工作的開展和部署，有利于提高總公司的整體管理水平，增強總公司的凝聚力、向心力，促進公司持續(xù)平穩(wěn)、快速、健康地發(fā)展。
戚新龍副總經(jīng)理主持研討會
楊志信總經(jīng)理進行會后總結(jié)
公司經(jīng)理暢所欲言、各抒已見